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新零售快訊:賣痔瘡膏的馬應龍真出口紅了!羅永浩參與創辦的“小野電子煙”融資3000萬元;未經授權使用智能快件箱 最高罰款3萬元

2019-07-22 11:13 新零售視界

導讀:賣痔瘡膏的馬應龍真出口紅了!羅永浩參與創辦的“小野電子煙”融資3000萬元;未經授權使用智能快件箱 最高罰款3萬元

1、臨期食品的背後:開超市、做電商、搞慈善 還可以海淘

在倡導新零售的今天,傳統食品行業正面臨著轉型升級的困擾,一大批以消費者爲中心、倡導個性化消費的初創企業迎來機遇,不論是被動地反思還是主動地創造,整個行業都在尋求新的變化,試圖找到未來人們會追隨的下一個新消費模式。隨著生活品質的不斷提高,人們希望他們的物質需求能夠被賦予更多的精神內涵,産品本身即是生活理念。順著這一思路,國外興起了許多專門做臨期食品的超市。但就現下來看,臨期食品的發展仍然面臨著巨大挑戰。大衆對臨期食品的接受程度、臨期食品的貨源、臨期食品的合理回收期限等,都是擺在我們眼前的客觀問題,等待著一步步解決。但就像第一個吃螃蟹的人那樣,想要開拓臨期食品的藍海也需要足夠的勇氣。(公衆號:35鬥)

2、洋碼頭入局社交電商 推出合夥人制度

7月21日,跨境電商洋碼頭也宣布正式加入社交電商行列, 啓動會員制社交電商全球優選,並推出合夥人制度。全球優選是獨立于洋碼頭的獨立App。據了解,全球優選會員制通過購買不同價位的禮包即可成爲全球優選會員,並享受不同等級的會員權益,包括多種力度的商品折扣。(北京商報)

3、前置倉:會像無人便利店一樣最終崩盤嗎?

前置倉可以看得到的成本:房租、前置倉人工、配送費用、水電、包裝、損耗、推廣獲客……與實體店相比,房租、損耗等是有優勢的,但其他費用,特別是推廣獲客成本,是遠遠高于實體門店的。想要盈利,一是要規模效應,分攤成本,二是要快速實現收入增長,但這兩點,目前來看都很難。快速拓客、提升客單,這兩者都需要時間和手段,但目前來看,在拓客這件事,各種地推效果來看,似乎也沒有更有效的方法,獲客成本越來越高是一個不爭的事實和趨勢。本人觀點如下:1、 前置倉vs迷你店,我更看好迷你店,因爲這種模式更符合現階段乃至未來一段時間消費者習慣,更符合行業發展趨勢,可能在政策方面,風險也更低;2、 前置倉只是最後一公裏、生鮮、效率的階段性解決手段之一;3、 前置倉很難作爲一種獨立的業態存在,但作爲到家補充模式之一,還是有很大空間的;4、可能最終會成爲大平台的一部分存在下去。(聯商網)

4、曾年銷10億元 田七牙膏母公司已進入破産程序

近日,記者在阿裏拍賣網看到,廣西奧奇麗股份有限公司(以下簡稱“奧奇麗”)撤回了7月16日進行二次拍賣的1.39億資産,理由是:“債權人申請廣西奧奇麗有限公司已進入破産程序”。盡管拍賣底價從1.63億元降到1.39億元,已經遠遠低于全部財産評估總價2.33億元,但是仍然無人問津,國産日化老品牌落得如此下場,令人唏噓。(化妝品財經在線)

5、當雷軍火到小紅書 千萬女粉絲會買單嗎?

大概是從“Are you ok”開始,雷軍嚴謹的老幹部面孔下,漸漸展露出百變風格。小米新款手機上線之際,雷軍入駐女生絕對占優的小紅書,成爲第一位認證企業家。不到一個月時間裏他已經發布了25條筆記,勤奮程度超過靠賣貨爲生的博主。賣力吆喝下,小米的話題度開始躥升。在小紅書搜索“小米手機”,已經有一萬多篇相關筆記;關于小米的用戶互動數據已超過1000萬。在獲得新一輪融資前,小紅書不得不尋求清晰的盈利點。不過目前除了較爲賺錢的信息流廣告,無論是線下的小紅店,還是尚在試水的直播,都未能濺起太大水花。雷軍火到小紅書,千萬女粉絲會買單嗎?還不好說。但如果小紅書“斷糧”,連自己運營都難,又該如何支撐?(中國新聞周刊)

6、1美元買下38萬平米土地後 宜家卻宣布將關閉美國工廠

在美國挑起的全球關稅糾紛背景下,由于成本大漲,又一家在美國有業務的行業龍頭要關店了。而就在今年年初,這家企業還以1美元的價格在美國拿了近38萬平方米的地。據CNN和《華爾街日報》消息,瑞典家具制造巨頭宜家將于今年12月關閉其位于美國弗吉尼亞州丹維爾的工廠,這也是宜家在美國唯一的一家家具工廠。宜家表示,因爲可以節省成本,此後北美的運營將轉移到歐洲——同樣的産品在歐洲生産,比在美國生産成本要低70%。(每日經濟新聞)

7、貝貝集團推出品牌特賣平台貝倉 未來1年還要開1千家買手店

7月20日,貝貝集團宣布旗下專注品牌庫存特賣的社交電商平台貝倉正式上線。同時,貝倉還聯合上千家品牌商成立“貝倉全球正品好物聯盟”,共同向消費者承諾,確保貝倉賣出的每一件産品均是“正品好貨”。記者了解到,貝倉上線內測一個多月以來,已經吸引1200多家品牌入駐、日均上新82個品牌;內測30天時,交易額就達到了2000萬元;同時,擁有了15萬帶貨掌櫃。據了解,接下來貝倉還將從線上走向線下,在300個城市,舉辦覆蓋10萬人次的銷售培訓,同時在全國範圍內招募100名合夥人,開設1000家貝倉買手店。(聯商網)

8、賣痔瘡膏的馬應龍真出口紅了!

新零售快訊:賣痔瘡膏的馬應龍真出口紅了

近日,據天貓馬應龍八寶旗艦店消息,此次推出的唇膏系馬應龍旗下的品牌馬應龍八寶,分別爲绛紅色、香榭麗色以及初戀色。三支唇膏的定價均爲138元,三色套裝價爲399元。以痔瘡膏出名的馬應龍,此次“由下至上”的跨界舉動,迅速引發網友關注和調侃。“連馬應龍都不好好做痔瘡膏了,是不是女孩子的錢太好賺?”從賣痔瘡膏跨界到賣口紅的馬應龍,此次給口紅打出的廣告語是:今夜我們都是馬應龍女孩。據了解,上述三款口紅其實早在上個月(6月16日)就開啓了售賣,當時主要作爲提供增值服務的贈品,爲滿足馬應龍八寶眼霜客戶需求訂制。(每日經濟新聞)

9、去年中國方便面銷量世界第一

近日,美國咨詢公司裏斯咨詢發布報告稱,2018年全世界方便面銷量達到1036億份,中國市場占了402.5億份,占全球方便面銷量的38.85%,排名第一。報告還指出,據世界方便面協會數據,2014年中國方便面市場銷售量爲444億份,2015年開始逐步下跌,到2016年時售出385.2億份,爲近5年來銷量最低。2018年開始,中國方便面市場銷量有明顯回升,2019年中國方便面銷量有望回升到2014年的水平。(中證網)

10、彙源果汁與天地壹號合作終止 36億賣身告吹

7月16日,彙源果汁發布公告稱,與天地壹號飲料股份有限公司等成立合資公司的計劃告吹。彙源果汁“賣身”計劃與自身債務存在很大的關系。2017年上半年,彙源果汁負債規模高達114.02億元。另外2014年——2016年,彙源果汁負債分別爲65.35億元、76.62億元、99.95億元。可以看出,如果天地壹號等爲合資公司注入36億元,可爲彙源果汁解決燃眉之急。而這次合作未達成,讓彙源果汁陷入更艱難的境地。(華夏時報)

11、美團、阿裏本地生活之戰

美團和阿裏的競爭會是一場長線戰役,它們共同瞄准的目標是本地生活。戰火從真金實銀的補貼開始燃起。近日美團APP上線了“砍價免費拿”。活動優惠包括車票、酒店等全品類。時間爲7月9日-7月21日,持續13天。美團對此回應:本次活動力度較以往更大,並希望這一活動能觸達更多服務場景和更多用戶。不僅如此,近期美團餓了麽都推出了補貼方案。美團7月的補貼策略是,“7月7日、17日兌10元大紅包,7月8日到16日,7月18日到26日瓜分千萬美食補貼”。餓了麽也發起了7月17日到22日搶千萬紅包,配送費0元起等活動。(投中網)

12、短視頻電商路徑起底:快手找人 抖音找貨

有業內人士透露,目前快手的營收主要來自“直播+電商”,其沉澱了八年的“老鐵經濟”正在成爲其電商營收的護城河。另一邊,抖音在電商上的表現似乎低調得多,但頻頻制造出小豬佩奇“社會人”手表、名創優品的香水等一系列爆款,讓商家直呼“賣懵了”。不少MCN機構表示,兩者在電商上的運營思路可以概括爲:“快手找人,抖音找貨”。所謂的找人和找貨背後體現了怎樣的商業邏輯?(南方都市報)

13、順豐上半年營收近500億 同比增長17.36%

7月18日晚間,順豐控股發布了6月月度數據,月度營收回升至91.23億元,創出近5個月來的新高。若以月度數據統計口徑計算,順豐控股2019年上半年實現營業收入494.79億元,同比2018年上半年營收增長17.36%。有分析認爲,數據回升源于順豐自5月起推出的針對電商市場的産品。對順豐來說,電商市場仍然處在增量擴容期,對擴大市場占有率會起到重要作用。華創證券分析師認爲,該項業務有助于公司提高裝載率,作爲“填倉”效果起到邊際正貢獻作用。(北京商報)

14、盒馬首店關閉後接盤者浮現 蘇州一本土超市進駐

新零售快訊:賣痔瘡膏的馬應龍真出口紅了

盒馬昆山吾悅廣場店關閉近3個月後,接盤者已經浮出水面。7月19日,記者獲悉,盒馬昆山吾悅廣場店撤場後,接盤者是一家名爲“雨潤發”的蘇州本土超市。不過,雨潤發在業內的知名度並不高,網上信息寥寥可數。天眼查信息顯示,雨潤發運營主體爲蘇州雨潤發綜合超市有限公司,成立于2004年4月,注冊資本3000萬元人民幣,法定代表人爲朱清雨。雨潤發在物業方面首選大型商業綜合體,面積需求在5000㎡以上,一公裏商圈內人口在5萬人以上,距離經營賣場3公裏範圍。(聯商網)

15、國家郵政局:未經授權使用智能快件箱 最高罰款3萬元

國家郵政局7月19日公布《智能快件箱寄遞服務管理辦法》,按照該辦法要求,企業使用智能快件箱投遞快件應征得收件人同意,投遞快件後應及時通知收件人。智能快件箱運營企業向智能快件箱使用企業以外的組織或者個人授予使用權限的,最高將被處以3萬元罰款。(北京青年報)

16、羅永浩參與創辦的“小野電子煙”融資3000萬元

據媒體消息,羅永浩的“小野電子煙”近期已經完成首輪融資,金額大約在3000萬元左右,這是羅永浩創辦小野後的第一筆外部資本。小野電子煙由羅永浩、彭錦洲等人創辦于2019年3月左右,4月份發布了首款換彈産品,在京東618大戰中進入了前十名熱銷品牌榜。(藍洞新消費)

17、菜鳥聯合海關跨境大貿合單升級:成本降低15%

菜鳥與海關探索共建的跨境電商與一般貿易合單發貨,已經由天津擴大到甯波、深圳等地。這是繼今年5月,菜鳥和天津海關共建首創跨境電商與一般貿易合單發貨後,取得的最新進展。菜鳥方面測算,商家合單後,物流成本可降低15%至20%。一個中等規模的進口品牌,年節省成本可達150萬元以上,且消費者也無需再分開收貨。(億邦動力網)

18、沃爾瑪CEO發備忘錄 將迎來組織變動

一份由首席執行官道格·麥克米倫(Doug McMillon)發給沃爾瑪員工的備忘錄顯示,沃爾瑪正在進行進一步的組織變革,以進一步整合其門店、數字業務和相應管理層人員。其最大的變化是將美國供應鏈團隊整合爲一個整體,由現任沃爾瑪美國供應鏈執行副總裁格雷格·史密斯(Greg Smith)領導。另一個受到調整的則是金融領域,沃爾瑪將門店與電子商務金融團隊整合在一起。(電商報)

19、京東集團3.71億港元認購彩生活5%股份

7月19日,京東集團及旗下京東物流集團、京東數字科技集團與彩生活宣布達成深度戰略合作。彩生活將向京東定向增發新股,京東將投資3.71億港元認購彩生活5%的股份。彩生活是全國物業管理面積最大的社區物業管理商,雙方將圍繞商業、物流、金融、技術等四大社區場景開展業態創新。(36氪)

20、港版“支付寶”獲得全國通用許可 將從大灣區拓展至全國可用

支付寶方面今日透露,旗下香港版“支付寶”AlipayHK已獲央行許可,繼大灣區可用後將逐步在內地開展移動支付服務,這意味著今後香港用戶也可不帶錢包遊遍內地。AlipayHK也成爲首個在全國範圍內開通服務的香港電子錢包。(36氪)

21、丹鳥推出生鮮物流解決方案 實現葡萄24小時送達

7月19日消息,近日,丹鳥爲福安市象環葡萄打造了生鮮物流解決方案,包括“現場下單+産地直采+幹線冷鏈+極速配送”等全鏈路服務。采用産地直發物流配送模式,通過系統下單、産品攬收、冷鏈運輸、分撥配送全鏈路高效協同,實現從産地最前一公裏到消費者最後一公裏的全程服務。據了解,從福安市象環村出發,丹鳥在全國6省70城可以實現當天采摘的葡萄24小時送達。果農的發貨綜合成本平均下降40%,中途破損率較行業平均水平下降近80%。(億歐網)

22、這兩年 誰賺走了新零售的錢?

1、設計公司,最先聞風而動的是零售店的設計公司,現在我們回過頭看看我們現在整個店面,店面形象比之前提高不止一個等級;2、裝修公司,有見識的裝修公司,在這一輪新零售的大潮中,利潤比大多數的新零售嘗試者要好很多;3、道具公司,新零售需要場景化,場景化需要道具,所以有一大批道具公司加大了店面的場景研究,收獲頗豐;4、培訓公司,各種名義上的山寨爲主的培訓公司,很多打著新零售的幌子,收著巨額的費用;5、加盟公司,在新零售大潮中,有些公司自己都沒有摸清楚門道,自己店面都不賺錢,就開始搞加盟模式;6、僞潮品品牌,有些公司打著潮品的概念,做著僞潮品的勾當,欺騙很多零售商;7、技術公司,這大概是新零售以來,最具有迷惑性的說法了,因爲新零售最終確實需要更多數據化、科技化門店,所以店面就需要更多的新技術設備,所以諸如人臉識別、動線設計、雲商店等等東西都出現了,並且價格不菲!(逛店去)

23、破解無人零售運營難題

目前,無人零售所面臨的難題,一方面是因爲在法律上仍沒有突破,比如選址、許可證辦理等;另一方面,無人零售在技術應用上仍不成熟,沒有完全從用戶的購物體驗出發,比如掃碼開不了門、商品掃不上碼、頻遭偷盜等問題時有發生,導致運營成本增加,阻礙了大規模擴張。此外,無人零售在借助人工智能、大數據等新興技術在商品分析、客戶分析、提升供應鏈效率、降低成本、提升運營效率等方面的運用還太淺,仍有待加強。(經濟日報)


2019年深圳零售智能創新應用大會

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如果您已經開始策劃2019年智慧零售事業,請關注:

2019 第四屆 國際智慧零售博覽會暨無人售貨展 ·深圳站

2019年7月30日-8月1日 · 深圳會展中心

商務合作:

參觀咨詢:潘小姐 18819810464

展位咨詢:陳先生 18676385933

會務咨詢:

姜記者 13147010611(微信同號)

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